公务员年假规定
公务员年假规定
公务员年假规定
公务员退休当年的年公休假怎样处理?没有休年公休假的其示休公休假?
根据国家公务员的工作年限分别确定:
参加工作时间满1年不满5年的，每年休假期为3天;
参加工作时间满5年不满10年的，每年休假期为7天;
参加工作时间满10年不满20年的，每年休假期为10天;
参加工作时间满20年不满30年的，每年休假期为15天;
参加工作时间满30年及以上的，每年休假期为20天。
年休假安排
正确实施年休假制度，是保证工作人员身心健康的必要基础，也是保证单位工作任务顺利完成的重要前提，各单位要高度重视，领导干部要带头执行年休假制度，要根据工作任务、岗位*质和工作人员个人的实际情况，合理计划并妥善安排工作人员休假，并做到既要保证单位各项工作的正常运转，又要保证年休假制度的顺利实施。
各单位要结合 ab 岗设置，科学合理安排工作人员的年休假，避免出现集中休假或休假不了的现象。
各单位要对年休假实行登记管理。对确因工作原因不能按计划安排年休的，应当事先经单位领导批准予以延期，但假期必须当年使用。
个人的年休假可以集中使用，也可以分段安排。遇法定节日和公休假日可以顺延相应的假期期限。
病事假可先用年休假抵扣，全数抵扣后再按病事假规定扣减工资、奖金待遇。
有下列情况之一的，当年不享受年休假待遇:
1、上年度考核不称职;
2、当年事假累计超过20天;
3、当年病假累计超过30天;
4、当年病假、事假累计相加超过40天。
如当年享受了年休假以后，其病、事假假期超过了本条第
2、
3、4款其中一款规定的，则其不再享受下一年度的年休假。
年休假待遇
符合休假条件的工作人员在休假期间*照发，福利待遇不受影响。
机关工勤人员、事业单位工作人员的年休假，可参照执行。
公休假确因工作需要加班的，可以按同等时间换休，也可以按标准*的200100计发*。
年休假确因工作需要加班的，不能换修，可以按标准工资的200100计发*。
当年退休的职工应在退休之前安排完公休假。
第2篇：公务员上班时间规定
公务员的工作时间标准具体是怎么规定的？超出工作时间是否可以申诉？做公务员有什么福利？
公务员福利是指国家在发给公务员*报酬的同时，通过举办服务*设施、提供劳务和保险、发放必要津贴，享受假期等形式给予公务员种种生活照顾。为公务员提供福利待遇的目的，是帮助公务员解决个人的某些困难，满足公务员带有共同*和普遍*的消费需要，以促使公务员安心工作，提高工作效率。同时增加公职的吸引力，吸引优秀人才进入公务员队伍，为国家服务。
公务员福利的作用：
1.公务员的福利是对公务员的基本生活需要给予必要的保障。福利制度主要是为解决公务员生活困难而设立的一项制度，例如对家中遇到天灾人祸或经济负担过重的公务员给予必要的生活补贴。
2.公务员的福利可以提高公务员的物质文化生活水平。例如，通过建立食堂、浴室、图书馆、文化活动站、公寓等，改善公务员的生活条件和生活环境，公务员高层次的需求可以得到满足。
3.公务员福利的作用还可以增加公务员队伍的吸引力和凝聚力，可以稳定公务员队伍，提高满意度，减少流失率。
公务员福利是指国家在发给公务员*报酬的同时，通过举办服务*设施、提供劳务和保险、发放必要津贴，享受假期等形式给予公务员种种生活照顾。为公务员提供福利待遇的目的，是帮助公务员解决个人的某些困难，满足公务员带有共同*和普遍*的消费需要，以促使公务员安心工作，提高工作效率。同时增加公职的吸引力，吸引优秀人才进入公务员队伍，为国家服务。
公务员福利的作用：
1.公务员的福利是对公务员的基本生活需要给予必要的保障。福利制度主要是为解决公务员生活困难而设立的一项制度，例如对家中遇到天灾人祸或经济负担过重的公务员给予必要的生活补贴。
2.公务员的福利可以提高公务员的物质文化生活水平。例如，通过建立食堂、浴室、图书馆、文化活动站、公寓等，改善公务员的生活条件和生活环境，公务员高层次的需求可以得到满足。
3.公务员福利的作用还可以增加公务员队伍的吸引力和凝聚力，可以稳定公务员队伍，提高满意度，减少流失率。
第3篇：公务员春节假期是怎样规定的
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第4篇：公司办公事务管理规定
第一章办公秩序管理
第一节办公秩序
一、出勤准则
(一)严格遵守考勤制度，按时上下班。
(二)严格执行考勤打卡制度，不论任何原因，不得代人打卡。
(三)因事请假时，事先要得到主管领导的同意并办理有关手续。
二、员工证
(一)员工证是百江员工身份标志，应为佩戴它感到自豪和肩负重任。
(二)上班时间，应严格按要求佩戴员工证。
(三)员工应妥善保管员工证，遗失应立即办理补领员工证，费用自理。
三、办公物品摆放
(一)应保持办公桌面整洁，桌面不摆放与办公无关的物品。
(二)文件夹应正确整齐插立于文件架之中，并在夹侧用电脑标签整齐标注所夹内容。
(三)离开办公室30分钟以上时，须将桌面文件整理，齐放于文件架中，重要文件入柜上锁，不得散乱于桌面。
(四)简易文具可收于笔筒之中，取用后立即放回;其余文具则应收入抽屉中。
(五)座椅靠背一律不能放任何物品，不得翘椅，人离开时椅子调正，并推入桌下。
(六)外衣提包手袋置挂于橱柜内，不得随意放在办公桌椅上及地柜上。
(七)饮水机及其它设备、物品在指定地点摆放，不得随意移动。
四、办公区守则
(一)工作时间内不在办公区域内化妆或整理衣饰。
(二)若电话中断，应立即挂上听筒，等待对方重新打进。
(三)结束通话时，要听到对方挂机后，再挂断电话。
(四)通话中若要与他人讲话，应向对方致歉，用手捂住听筒再讲话。
(五)电话里请对方等候，继续通话时一定先说“对不起，让您久等了”。
(六)若对方要找别人，应手捂听筒，招呼他人接听电话。
(七)自己如果不能决策时，应请示上级后再作答复。
(八)电话中听到重要事情，一定要重复一遍，以确认无疑，然后做好笔录。
(九)拨错电话时，应有礼貌地致歉。
(十)接到拨错的电话时，应客气地应对。
(十一)使用他人电话时应先征询他人同意。
(十二)休息日向别人打电话时，需先表示歉意。
五、*接待礼仪
(一)与客人相遇，要主动相让;与客人同行，应礼让客人先行;同乘电梯，让客人先上、先下。
(二)接待客人时，要面带微笑，姿势端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话插话、争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗，听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报。
(三)遇到客人询问，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度待客。
(四)接待来客时，如客人职位比自己高时，不应主动要求行握手之礼。客人要求握手时，应及时应对，并面带笑容，姿势端正，用力适度，不能用左手;握手时，左手不得*口袋里。
(五)拜访客人时，通常应优先考虑对方，在对方方便时刻，再决定拜访时间。
(六)约定时间应严格遵守，估计会迟到应在约定时间前通知对方。
第三节工作方法基准
一、公司员工在工作中应始终坚持高标准、严要求，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。
二、切忌越级报告，架空直接上司。
三、请示、汇报工作，应选择适当的时间，并带全材料和笔记本，将请示内容事先列出，并记录有关指示，临行前应复述一遍，发现指示或承接的工作在执行上有困难时，应及时直接提出。
四、报告或提建议时，必须掌握准确资料，事先备妥文件说明。如呈紧急提案，须附上时间期限。
五、承办其他部门主管交办的事情，须先报告本部门主管。
六、工作中应勇于承担责任，不推诿。
七、主管交办的事情，应立刻去做，切勿拖延;工作过程中应主动向主管汇报进展情况。
八、未经许可，不得随意翻阅不属于自己的文件。
九、调离本职工作时，应与主管、财务及有关部门办理交接手续。
十、下级与上级交谈，只谈公事，不应涉及上级之间的人际关系与公司机密。
十一、严禁泄露公司机密，未经同意，不得以公司名义对外发布任何消息。
第四节罚则
本制度的检查、监督部门为综合行政部，违反此规定的员工，除按公司正常考核外将另给予30元~100元的扣薪处理并进行通报批评。
第5篇：公务员级别认定
管你多少年，现在的惯例你没领导职务，三司挂起，没10年*龄，你就普通科员吧
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第6篇：业务员工作职责规定
一、合理安排工作计划
每月计划：以公司的整体目标与计划，结合上月数据分析中了解到的销售情况，做出当月的产品、促销、陈列、针对竞品策略的工作计划，并将计划细分到每一个品牌，每一个条码，每一个门店，每一周销售任务分配。
每周计划：根据每月的工作计划与上周的拜访得到的实际情况，安排一周的拜访工作，并检查拜访的频率是否能够满足客户的需要。每周六下午回公司开会的时候上报给公司。（重点门店一周拜访次数不得少于3次，应隔一天拜访一次；一般门店每周拜访不得少于一次）
每天计划：结束一天的拜访工作后，对重点紧急事情向公司通报，并按照一周的拜访计划，结合工作实际情况（店方的请货时间，重要待处理事项，店方的要求，店方相关人员的班次等）安排第二天的拜访计划。
对于每周安排好的拜访计划不要随意改动，分清待处理事项的轻重缓急，做到计划大于变化。
二、生动化陈列
陈列：争取卖场内好的陈列位置，争取货架上好的陈列层次，更多更大的陈列面。陈列情况要不弱于竞品和优于竞品。保持货架上商品易区分、易识别，集中陈列，商品丰富、品相朝外、先进先出、干净整洁，无残、次、污染破损商品。重点推荐商品、新品与促销商品占最佳陈列位置，且陈列面不得少于3个。
价签：所有产品有相应的价签，价签要正确反应产品价格，价签应清晰醒目。特别注意特价商品的起止日期，对价签及时更换。
生动化工具：争取机会布置生动化工具，如挂条，pop，围纸，产品标签等，放到顾客容易看到的地方。对已有生动化工具和售点广告要及时维护。检查是否完好、干净、陈旧，及时更换。
三、清理库存
根据近期销售情况，保持每一个条码的安全库存。对每一个条码按种类，品牌，口味，价格顺序化清点库存数量，检查货架上是否有脱销或存量的商品，根据已掌握的情况判断是否还有库存，询问店方仓库是否还有库存，将放在仓库、纸箱或其它不显眼地方的商品拿到货架醒目位置和顾客容易拿到的地方。
四、提供*服务
主动询问店方的要求，处理店方的合理要求，提供退货，换货，宣传物料，促销活动，产品特点、卖点知识，向店方分析我们产品的优势，市场地位，能给对方带来的利益。对店方的不合理要求，如：要求费用支持，不合公司利益的促销，损耗补差，不合理退货等，采用柔和的态度进行回绝，如权限有限，要向公司请示或会受到公司罚款等说法。
退货标准：产品包装问题破损（包装内商品多于2/3），产品生产质量原因，距离保持期90天以上的滞销品，公司指定清场产品，或门店关门清场产品。对超出标准外的退货，先请示后执行。
五、销售产品
根据产品现有库存和近期日平均销售情况，货架上的排面数，拜访间隔时间，促销活动安排，季节*等因素综合安排安全库存，向店方建议订单。处理店方关于销量不好，库存过大之类的异议，充分运用销售数据，对店方的利润贡献，在同行类的地位排名，促销活动支持等方式说服。
在库存安排上，要保证品项齐全，下次拜访时不断货。采用1.5倍订量原则。
本期应订货量=（上期库存+上期订货量-本期库存）*1.5-本期库存
六、促销活动的计划与落实
公司要求落实的促销活动：准备好店方总部的促销执行单，交门店区域主管，营销部签字执行。
店方要求支持的促销活动：了解促销活动的目的与方法，大概所需要的人员/物资/费用及公司所需要的其它支持配合，比较店方会给予公司的支持与公司的投入，判断其合理*，在公司填写促销申请表，经审核批准后向店方反馈信息。等待店方总部执行单至门店落实促销活动。对公司不给予审核的情况，向店方人员表示歉意，说明情况。
业务人员发现销售机会申请的促销活动：先向公司口头申请，得到公司同意后。向所需要做促销活动的门店区域主管说明促销活动方案，预估效果，促销前的销量，说服对方并给予支持。然后向公司提出正式申请。由公司向店方总部报促销活动，待店方总部批准的促销执行单后落实至门店。
在具体执行促销活动前，要求店方给予实际配合支持。前期备货，pop，促销位置安排，准许布置生动化陈列工具，安排人流量较大的促销活动场地。促销活动执行中，要重点拜访该门店，发现促销活动过程中的问题，如赠品管理，临时促销人员的管理等。对促销活动执行完毕后。
促销活动申请表
----门店填表时间：年月日
活动名称：促销商品：促销活动执行起/止时间：
活动目的：
店方给予的支持：
活动所需要物品（数量）：活动所需人员（人数）：预计费用：
活动预估效果：
公司总经理意见：
活动实际物资/人员/费用：
活动实际达到效果：
活动中发现的问题及下次改进方案：
申请人审核人：
七、配合与指导导购的工作
导购是否到岗；检查赠品是否齐全，是否需要补充，赠品的领用，消耗是否正常，活动完毕后有无退回；记录导购的工作态度，了解其收集到的市场信息；记录导购反应的问题，对其工作技巧，产品优势卖点等予以指导；配合导购做好陈列，促销工具的布置；与店方沟通，协调导购员上岗，号牌办理，班次安排等相关工作。
八、收集市场信息
商品信息卡*卡竞品信息卡消费者信息卡
（1）商品信息卡：条码品名规格产地外包装评价生产原料和成份产品的大致生产过程使用方法*能与质量价格（供货价，零售价）保持期优点缺点卖点经常损耗的原因其他相关问题
（2）*卡：门店地址商圈分析（周边环境）门店营业状况卖场规模营业结构员工数量与结构店内促销员的人数与各区域比例本公司产品销售所要接触到的相关人员（姓名，职务，电话，年龄，学历，在该门店工作年限*格，班次，休息日，对公司的支持配合程度）
（3）竞品信息卡：竞品的主营产品及推出的新品名称，价格，包装，产地，质量，主要卖点及特*，促销活动，陈列情况，其人员的薪资水平，人员变动，市场铺货情况
以上资料注重积累与更新，每月需留公司备档。
九、提升客情
经常*的拜访，在交往中保持礼貌的态度。能记得对方的姓名，合乎情理的称赞，在节庆日给予问候，多帮他们做一些工作分外的事情，找到双方共同感兴趣的话题和对方利益点交谈，对于对方的要求，口头重复，当面记载在工作记录上，以示重视。
在保证公司利益前提下，充分考虑店方利益与对方的个人利益。不轻易向店方人员承诺，但答应的事一定要办到。（不经公司批准，答应店方超出个*限的事情，损害到公司利益，所造成公司的损失由业务人员承担。）
十、销售数据分析
见：周销售情况表，月销售统计分析表。
通过每周/月的销售数据分析，了解分析每一个品类，每一个sku，每一个门店的销售情况。及时发现出现的异动情况，清楚自己一月的工作效果。对每一个销售统计数据出来的结果（上升或下降）都能说得出原因，并总结工作记录，及时提出改进方案（如：申请促销活动，调整陈列等）。
客户拜访表
————门店业务员：年月日--年月日
拜访时间：（1）年月日时分（2）年月日时分（3）（4）
品名，规格，单位[价格，库存数，生产日期，陈列层、面，促销活动方式，促销起止期，本次订货数]